一是特鋼如何應對世界人口增長和城鎮化的需求。對于全球幾十億的人口，特鋼行業怎樣應對人口增加和城鎮化進程帶來的需求？目前，現代化鋼鐵廠的生產規模越來越大，大都在年產1000萬噸以上。但是對特鋼來講，這么大的規模是不是一個最佳規模？這都是值得思考的問題。
二是多品種、小批量的特鋼供應如何滿足全球生產、運輸、配送和及時交貨的要求。眾所周知，目前煉鋼有兩大途徑———高爐轉爐流程和電爐流程。高爐轉爐流程的煉鋼量很大，而電爐流程的煉鋼量在100噸左右。相比之下，電爐流程可能對于小批量、多品種的特鋼生產更加合適。同時，特鋼小批量、多品種的特點也帶來如何運輸、配送和及時交貨的問題。
三是考慮環境因素和可持續發展問題。特鋼企業除了考慮生產規模大小和成本問題，也要考慮環境因素和可持續發展的問題。GranCarlsson認為：“可持續發展與環境污染、能量消耗、能源成本、氣候變化等問題，是鋼鐵生產者必須面對的。
四是鋼鐵工業的兼并重組至關重要。從鋼鐵行業的上下游產業來看，其產業集中度都很高，如4個鐵礦石生產商控制著幾乎全球鐵礦石的海運，全球汽車行業十大汽車制造商占據了70%的市場份額。而全球十大鋼鐵生產商只生產出全球30%的鋼鐵。“因此，鋼鐵工業的兼并重組是至關重要的。
五是人才競爭的挑戰。人才優勢是一個企業競爭的關鍵因素，每個行業、每個企業都在吸引人才，都需要專業人才。“特鋼行業如果想要有大幅度的進步，最重要的一點就是吸引人才，瑞典的特鋼行業就是想方設法吸引專業人才。
